经过数十年的快速发展，伯特利阀门集团己成为浙江省高新技术企业，全国阀门领军企业，产品不仅行销全国，而且远销东南亚、美国、非洲等国外市场，尤其是从1998年公司创建到现在的10年间，该企业年销售额增长了近30倍，2008年企业产值达4.29亿元，排名温州泵阀行业前列。
    今年，在全球市场疲软的情况下，伯特利阀门集团依然能保持稳健的发展势头，该企业相关负责人表示，主要是企业采了取了积极的应对措施。
    完善营销体系建设，提高适应市场能力。一是对主打产品不断改进，提高市场占有率；二是加大对企业未来支柱产品的市场开拓步伐；三是实施区域销售人员分片负责制，形成了良好的竞争机制和优胜劣汰机制，实行能者上，平者让，庸者下，促进了销售队伍的健康成长。
加大产品开发和装备技改的力度，促进企业科技进步。企业结合市场需求，开发了具有较高技术含量的产品，重点是全焊接球阀、智能型电动执行器、高参数蝶阀等产品，形成新的经济增长点；鼓励技术人员对新产品开发实行全程项目管理，并对现有产品进行优化设计，提高性能，降低成本，提高产品的竞争优势。
    夯实管理基础，向管理要效益。发挥ERP企业信息化管理的优势，细化了生产调度体系，保证每批产品按质、按量、如期交货，增强生产管理的可能性。各极开展技术攻关活动，针对质量问题、工艺难关、现场漏洞、提高售后服务质量等开展系列攻关。此外，根据《劳动法》和《劳动合同法》对现行用工管理制度进行完善，整合现有人力资源，合同签约率达100%。
    强化人才队伍建设，提高团队整体素质。继续开展中层以上干部互训工作，重点是管理和专业知识的培训，使广大中层管理人员不断提高管理水平和工作效率。对车间职工根据工作情况进行分批分期轮训，着力提高企业职工整体素质。通过在企业内部开展岗位练兵活动，极大地激发了职工学习技术的热情，提高了技术素质。
    建设优秀企业文化，提高团队凝聚力、战斗力。伯特利阀门集团积极营造以阀门文化为特色的独特的企业文化，把企业文化做深做透。要求企业领导把职工思想政治工作作为一项重要工作来做，从细微处关心职工生产生活，不论职工生灾害病，还是突发急难险情，都能得到企业的关怀和温暖，形成了极强的凝聚力、向心力。

                                                                   ◆文/黄永赞